日前，浙江省烟草专卖局（公司）构建全面、精准、共享的数据管理机制，贯通了工商、批零特别是零消数据，打牢渠道掌控的数据基础，进一步强化数据驱动，加快动能转换。

　　一是建立数据中心。加强数据中心建设，组建专业化数据管理团队，加快各类业务数据、管理数据的集中沉淀和统一管理，推进商流、物流、资金流、信息流“四流贯通”，推进数据中心建设从“虚拟化”向“实体化”转变，推进“业务数据化”向“数据业务化”升级，为前台提供全方位支撑。

　　二是加强数据管理。建立数据采集、分析、应用、管理体系，通过标准化管理，统一数据标准和管理规则，做到“数入一库、数出一门”；通过标签化归类，按照对象、类别和特征建立三级标签，为精准画像提供支撑；通过模型化计算，构建了投放预测、智能推荐、品牌评价、税利测算等9个算法模型，提高数据分析智能化水平，真正使数据转化为生产力。

　　三是创新数据应用。在前台，通过数据模型测算，把握市场和终端需求变化，用数据驱动运行调控、品牌培育、客户服务和专销协同，使服务更加精准到位。在后台，将智能分析渗透到经营管理各个环节，通过数据发现短板、改善流程、管理纠偏、考核绩效，提升管理的质量效益。